Reducir el abandono educativo temprano de jóvenes en situación de vulnerabilidad social a través de un modelo de orientación innovador en el que la implicación de las empresas maximice la posibilidad de una posterior inserción laboral.
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Misión
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Ser un actor relevante en la consecución del objetivo europeo de reducir el abandono educativo temprano en España al 10% en el 2025.
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Visión
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- Igualdad de oportunidades
- Innovación
- Puente entre mundo social y empresarial
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Valores
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Los proyectos y la actividad de Fundación Exit inciden directamente en 3 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU: ODS4, ODS8 y ODS17.
Educación de calidad
El 89% de los y las jóvenes continúa formándose después de su paso por Fundación Exit (datos obtenidos de encuestas de satisfacción realizadas al finalizar los Proyectos Start, Coach y eDuo).
Trabajo decente y crecimiento económico
El 40% de los y las jóvenes ha tenido una experiencia laboral después de su paso por Fundación Exit (datos obtenidos de encuestas de satisfacción realizadas al finalizar los Proyectos FaM y Yob).
Alianzas para el logro de los objetivos
Empresas únicas
2 START
88 COACH
46 EDUO
75 YOB
19 FAM
4 PARTICULARES
Entidades sociales y educativas únicas
2 START
76 COACH
14 EDUO
11 YOB
16 FAM
18 PARTICULARES
Voluntariados corporativos únicos
27 START
642 COACH
113 EDUO
72 YOB
13 FAM
25 PARTICULARES
Durante el curso 2021-22 un total de 888 voluntarios corporativos de 186 empresas colaboradoras han participado en los Proyectos de Fundación Exit. Destacamos y agradecemos su dedicación y compromiso con el futuro de la juventud.
Jóvenes participantes únicos en proyectos Exit
33 START
636 COACH
279 EDUO
149 YOB
121 FAM
117 PARTICULARES
JÓVENES
POR TERRITORIO
Perfil del alumnado
El patronato de Fundación Exit está presidido desde 2021 por Consuelo Castilla. María Herrero Pidal ocupa el cargo de vicepresidenta y Ángel Pérez Pardo de Vera, el de secretario. Completan el patronato un total de 10 vocales. Destaca también la figura de Salvador Mas de Xaxás, Fundador y Presidente de Honor de la fundación. El consejo asesor, formado por 14 miembros, está presidido por María Herrero.
Novedades en los órganos de gobierno
El curso 2021-22 ha estado centrado en el diseño del nuevo plan estratégico 2022-25.
- Reunión noviembre 2021. Contamos con la participación de Marta Colomina, Directora de Fundación PwC, quien compartió con los patronos las conclusiones de un reciente informe realizado en colaboración con el Instituto de Innovación Social de ESADE sobre la evolución del tercer sector y la transformación de las organizaciones sociales.
- Reunión febrero 2022. Un equipo de PwC, liderado por Miren Tellería, nos ayudó a diseñar el nuevo plan estratégico.
- Reunión julio 2022. Aprobación del plan estratégico 2022-25.
En mayo de 2022 celebramos en Lérida un encuentro entre Patronato, Consejo Asesor y Comité de Dirección. Nos acogieron las consejeras Ana Vallés -en el proyecto Planta de Fundación Sorigué- y Elena de Carandini -en el castillo de Raymat, donde pudimos conocer su Fundación comunitaria-. Tras el periodo de pandemia fue emocionante volver a reencontrarnos y aprovechar para debatir sobre el nuevo plan estratégico.
Adicionalmente, hemos contado con el apoyo de voluntarios como Christine Roiron, Juan Manuel Álvarez y Teo Corbeto, a quienes agradecemos su tiempo y dedicación. En algunas áreas, el equipo profesional ha tenido también el refuerzo de jóvenes del Programa de Planes de Ocupación del Servicio de Ocupación de la Generalitat de Catalunya.
Convención anual Exit
En junio de 2022 celebramos el encuentro anual de todo el equipo de Fundación Exit; una oportunidad para poner en común el trabajo realizado durante el curso y organizarse para afrontar los nuevos retos. Además, tras la pandemia y con la incorporación de nuevas personas al equipo, fue una excelente ocasión para afianzar las relaciones y potenciar la cohesión y el trabajo en equipo.
Colaboraciones probono
Es de destacar muy especialmente la colaboración probono con PwC, la cual nos ha permitido contar con un equipo de consultores, liderados por Miren Tellería, acompañándonos en el diseño del nuevo Plan Estratégico 2022-25.
Además, gracias al Fondo de Impacto Social de Fundación Inuit, se nos ha proporcionado, más allá de apoyo económico, un asesoramiento probono centrado en un análisis diagnóstico que ha sido clave también en nuestro proceso de planificación estratégica.
Por último, ante la nueva realidad postpandemia y la voluntad de incorporar un modelo híbrido de teletrabajo, hemos contado con la inestimable colaboración de Ana Alós y su equipo de Uría&Menéndez.